Vài nét về công ty may mặc Thiên Đức

Thiên Đức hiện đang là một trong những doanh nghiệp nổi tiếng hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam cho các sản phẩm nón cao cấp.

Được thành lập từ 2020, Thiên Đức trực thuộc một tập đoàn chuyên hoạt động trong lĩnh vực may và thiết kế nón cao cấp, có khả năng đáp ứng các sản phẩm có tính chất phức tạp, và đặc biệt là khả năng đáp ứng được các đơn hàng cần có độ linh hoạt về số lượng và thời gian giao hàng ngắn

• Dòng sản phẩm: nón kết thể thao (baseball, golf..), nón outdoor, nón tai bèo
• Thị trường xuất khẩu chính: Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, EU, Anh, Canada
• Các khách hàng chính: Sunday, DIY…
• Nhà máy đạt chuẩn: CTPAT, Walt Disney FAMA certified, HiggIndex

Nếu các bạn đang tìm kiếm một đối tác có thể tạo ra các sản phẩm chất lượng tuyệt đối, có chuỗi cung ứng linh hoạt trước các phản ứng của thị trường thì Thiên Đức có thể là một một lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp của bạn trong tương lai

Các thách thức và khó khăn của may mặc Thiên Đức

Từ ngày thành lập, các hoạt động và kết quả kinh doanh của Thiên Đức tăng trưởng một cách vững chắc, ngay cả năm vừa sau dịch Covid.

Nhưng với tư duy liên tục cải tiến và mục tiêu tạo một sự bứt phá an toàn so với các doanh nghiệp cùng ngành, ban giám đốc Thiên Đức đã liên lạc ban tư vấn ALC với các mong muốn sau:

• Cập nhật các kiến thức, phương pháp quản lý mới cho các Anh/Chị quản lý vì đa số các Anh/Chị đi lên từ vị trí công nhân
• Xây dựng một văn hóa cải tiến thật sự: mong muốn các bộ phận tự nhận thức được các vấn đề và từ đó tự đề xuất các phương án để giải quyết, cải tiến quy trình vận hành hiện tại để liên tục cải thiện hiệu suất vận hành
• Nâng cấp kỹ năng quản lý sản xuất cho các chuyền trưởng, ban quản lý sản xuất.

ALC đã đồng hành trên các chủ đề nào ?

Như một cam kết về tính thực tiễn và một giải pháp thích hợp nhất cho doanh nghiệp, ban tư vấn đã tiến hành khảo sát thực tế hoạt động của doanh nghiệp tại hiện trường, trao đổi cùng ban giám đốc và các Anh, Chị cấp quản lý.

Với kết quả khảo sát và nhu cầu của Ban giám đốc, ban tư vấn ALC đã tiến hành các nội dung tư vấn sau từ 2025:

Giai đoạn 1: Khởi động văn hóa cải tiến và cải thiện năng suất chuyền

Trong 2025, các chuyên gia ban tư vấn Lean, vận hành xuất sắc ALC đã đồng hành cùng ban giám đốc Thiên Đức trên các chủ đề chính sau:

1- Nâng cấp kỹ năng quản lý và phát triển nhân sự của giám đốc sản xuất, quản đốc :

• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Kỹ năng truyền thông và truyền lửa cho nhân viên
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân viên thông qua ma trận kỹ năng
• Kỹ năng phân tích dữ liệu

2- Nâng tầm kỹ năng và kiến thức cho chuyền trưởng

• Kỹ năng cân bằng chuyền với phương pháp CBC, phát triển bởi ALC
• Kỹ năng tính toán số liệu sản xuất, bấm giờ theo dõi các công đoạn
• Kỹ năng truyền thông và truyền lửa cho nhân viên
• Kỹ năng xây dựng và sử dụng ma trận kỹ năng để ra kế hoạch đào tạo tay nghề công nhân một cách bài bản

3- Tư vấn hệ thống quản lý sản xuất

Tư vấn phương pháp Họp sản xuất đầu giờ giữa Giám đốc sản xuất và các trưởng bộ phận: nội dung họp, phương pháp họp, phương pháp phát triển văn hóa dám nói và phân tích dữ liệu sản xuất

Tư vấn xây dựng bộ KPI và số hóa các KPI lên Dashboard để quản lý

4- Tư vấn triển khai VĂN HÓA CẢI TIẾN LIÊN TỤC thông qua dự án 5S cho toàn thể doanh nghiệp

5- Tư vấn triển khai VĂN HÓA CẢI TIẾN LIÊN TỤC thông qua dự án KAIZEN cho toàn thể doanh nghiệp

Giai đoạn 2: Đảm bảo việc hình thành văn hóa cải tiến từ đó có thể duy trì dự án 5S và Kaizen.

ALC đồng hành cùng ban giám đốc Thiên Đức và nhóm nòng cốt 5S để truyền thông, đào tạo, quản lý dự án để đảm bảo việc xây dựng văn hóa cải tiến ở phạm vi toàn doanh nghiệp.

ALC đồng hành cùng ban giám đốc Thiên Đức và nhóm nòng cốt Kaizen để truyền thông, đào tạo, quản lý dự án nhằm đảm bảo việc xây dựng văn hóa cải tiến ở phạm vi toàn doanh nghiệp